Documento 601

Ayuntamiento de Móstoles sobre bienes inmuebles, el aumento de los precios públicos y el recorte sistemático de servicios públicos y de inversiones comprometidas y necesarias. Sin embargo no ha ocurrido lo mismo con los gastos superfluos y aquellos prescindibles en momentos de dificultad económica. Además esta situación se ve agravada por la pésima e ineficiente gestión de muchas delegaciones municipales, por la no unificación de contratos o por la no regularización de procesos contractuales en muchas ocasiones, lo que provoca desahorros constantes. Estos desequilibrios del equipo de gobierno actual no ha tratado de corregirse disminuyendo los gastos menos relevantes o modificando la desacertada política fiscal, sino muy al contrario, reduciendo gastos básicos de todos los mostoleños como es la ayuda a domicilio, las políticas de igualdad, las de juventud, las de empleo o los servicios sociales generales entre otros. Existe una alternativa sustentada en la priorización de los servicios básicos esenciales, en la congelación fiscal en momentos de dificultad, en la eliminación de los gastos innecesarios y en la respuesta municipal a las necesidades ciudadanas. Por todo ello, el Grupo Socialista presenta ante el pleno municipal las siguientes propuestas para que sean adoptadas por el Gobierno Municipal y para que sirvan de base de un Plan de Reequilibrio financiero de la entidad que sea eficaz y que de respuesta a las necesidades sociales de los mostoleños: 1. Reducción de los tipos impositivos del IBI a los existentes en el ejercicio fiscal de 2011. 2. Reducción de las delegaciones municipales unificando sus estructuras. De las 16 delegaciones se reducirían a la mitad. 3. Estudio del parque móvil municipal y reducción del mismo a la mitad. 4. Eliminación a la mitad de los gastos de propaganda: revista municipal, publicaciones, videos etc. 5. Regularización de los procedimientos de contratación de diferentes servicios municipales que en estos momentos no están realizados por medio de procesos de licitación. 6. Estudio para la unificación de diferentes contratos externos que producirían ahorros en la ejecución de los servicios que se prestan. 7. Revisión de los costes de los contratos existentes con empresas privadas en función de los objetivos a cubrir y de las posibilidades presupuestarias. 8. Recuperación de diferentes externalizaciones que pueden ser prestadas por el personal municipal. 9. Eliminación de la práctica de reconocimiento extrajudicial de facturas. 10. Reducción a la mitad de los estudios y trabajos técnicos externalizados. 11. Eliminación de inversiones innecesarias. Ejemplo son el Palacio de Convenciones. PLENO. – Pág. 13/29