- Fuente
-
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ir al original ↗ - Tipo
- ACTA · PDF
- Capturado
- 2026-07-22 10:28
- Fecha del documento
- 2023-11-07
PP 2023–actualidad · Manuel Bautista Monjón - Cómo se leyó
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En cuanto al seguimiento de los servicios, incluye un cuadro por perfiles donde se
recoge la intensidad del seguimiento considerando además la valoración de riesgo. En la
valoración del riesgo no queda claro si se tienen en cuenta si disponen de red de apoyo o
recursos propios (personales familiares, económicos).
La empresa cuenta, haciendo uso de la tecnología, con una aplicación, de manera que
pueda hacerse un control de presencialidad en tiempo real tal y como establece el apartado
3f del PPT.
Por otra parte, se plantea la posibilidad de realizar encuestas de satisfacción conforme
a lo recogido en el apartado 16c del PPT de forma anual (Informe y encuesta de satisfacción).
Según indica el apartado 6h del PPT, pone a disposición de los usuarios un teléfono
de guardia 24 horas, así como otros canales de comunicación como plataforma web, correo
electrónico- fax, teléfono móvil y WhatsApp (apartado 11d del PPT).
Las diferentes aplicaciones del sistema propuesto permiten el acceso a los distintos
actores del servicio: Coordinación, Auxiliares, familiares, Técnicos del Área de Bienestar
Social.
No cuenta con un Plan de Contingencias en caso de que se produzca una incidencia
informática (apartado 3f del PPT).
Protocolos de actuación ante las incidencias y urgencias (hasta 8 puntos).
Plantea una formación lineal en Primeros Auxilios y procedimientos de actuación en
caso de emergencias y urgencias, además de conocer los riesgos específicos de cada
beneficiario/a y las medidas preventivas a adoptar.
El planteamiento que recoge este apartado del proyecto es general e inespecífico,
repitiendo el contenido del PPT en cuanto a obligaciones de la empresa en relación al
equipamiento y no ofreciendo el desarrollo de un procedimiento. Incluye aspectos que pueden
exceder del cometido del servicio inclusive de sus competencias.
Los Indicadores de Evaluación incluyen la “existencia de un protocolo de actuación en
caso de emergencias”.
En este apartado no recoge la casuística ni los procedimientos a seguir en el caso del
SAD con las particularidades a que pueden dar lugar los colectivos y personas que lo reciben.
Protocolo de quejas, reclamaciones y sugerencias (hasta 6 puntos).
Los canales de comunicación incluidos en el proyecto no coinciden con la relación
recogida en los apartados 10 b, c y d del PPT, faltando vías de comunicación clave al tratarse
de un recurso municipal: las quejas recogidas en el Centro de Servicios Sociales del
Ayuntamiento de Móstoles, presentación de escritos en cualquier Oficina de Registro y a través
de los canales telemáticos de quejas municipales.
Por otra parte, ofrece la instalación de un buzón/libro de sugerencias (presencial y
telemático). Además, en función de si se trata de una queja, una sugerencia o una reclamación
establece canales específicos lo que impide cumplir con el apartado 10 del PPT que indica
que la empresa ha de realizar un trabajo proactivo para favorecer la presentación de quejas.
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Con qué se relaciona este documento
3 vínculos sin ambigüedad:
B83649632
empresa
contrato no recolectado
NIF: identificador canónico, no colapsa nada
:2022-188
expediente
contrato no recolectado
ningún contrato con esa clave — el expediente se identifica, pero no está en contratos · clave sin prefijo de órgano (se perdió al catalogar el documento)
En el papel ponía:
2022-188:2023-83
expediente
contrato localizado
el documento no trae órgano: cruce por AÑO-NNN: un solo contrato · clave sin prefijo de órgano (se perdió al catalogar el documento)
En el papel ponía:
2023-83Contrato: Contratación de una Póliza de Seguro del Parque Móvil del Ayuntamiento de Móstoles.
— BILBAO CIA ANONIMA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A