- Fuente
-
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ir al original ↗ - Tipo
- ACTA · PDF
- Capturado
- 2026-07-22 10:28
- Fecha del documento
- 2023-11-07
PP 2023–actualidad · Manuel Bautista Monjón - Cómo se leyó
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- 27 con texto de 27
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Esto hemos leído
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Se indica la realización de una evaluación de la gestión analizando diferentes áreas.
Tendrá carácter anual, aunque fluctuará en función de los resultados de las auditorias previas,
quejas, reclamaciones y oportunidades de mejora.
El Plan de Calidad incluye la prevención de riesgos laborales, evaluación de los
profesionales, evaluación del esfuerzo (valoración de necesidad de recursos humanos y
materiales) así como la evaluación de procesos y resultados. Para ello se plantea la creación
de Comisiones de trabajo, grupos de mejora y subcomités técnicos.
Los Indicadores de Evaluación están orientados desde el modelo ACP (mejora en la
sensación, respeto por las decisiones).
Sistemas de coordinación, comunicación e información con los Servicios
Municipales (hasta 6 puntos).
Se plantea un modelo de coordinación continua y un seguimiento conjunto entre la
empresa y el Área de Bienestar Social, estableciendo un calendario de reuniones periódicas
conforme a lo recogido en el PPT.
El seguimiento para los Técnicos del Área de Bienestar Social será a través del
programa informático, pudiendo acceder a la información en tiempo real según se recoge en
el PPT.
Justificación del proyecto. Aplicación del Modelo de Atención Centrado en la
Persona aplicado a los usuarios (hasta 3 puntos).
La terminología es la adecuada al modelo propuesto. Contempla la intervención
integrando el Proyecto de Vida de los beneficiarios/as. El modelo propuesto plantea una
organización con supermanzanas en las que se integran 5-6 Auxiliares y todos conocen los
servicios, facilitando la intervención desde la historia de vida como instrumento abierto. De
este modo se facilita ajustar el servicio en función de cada momento vital a lo largo del tiempo.
Se incluye además la perspectiva de género en el proyecto planteado.
Estructura organizativa (hasta 1 punto).
La estructura organizativa se ajusta a lo indicado en el apartado 11 del PPT. La
propuesta cuenta con el apoyo de otras figuras no señaladas en el mismo. Recoge
expresamente las figuras necesarias para dar cobertura a los servicios complementario
recogidos en el apartado 5 del PPT.
Se recoge el Plan de Formación que se indica el apartado 14 del PPT, realizando un
diagnóstico previo, formación inicial y formación continua anual. Se compromete a las 20 horas
recogidas en el PPT.
Desde un punto de vista global, las 8 empresas presentadas alcanzan un grado de
presentación, claridad en la exposición, metodología y coherencia interna en consonancia con
los requisitos de los criterios que rigen el contrato del Servicio de Ayuda a Domicilio para
personas empadronadas en el municipio de Móstoles, aunque hay que destacar entre ellas
y por orden de valoración a MACROSAD, S. COOP. AND.
Como consecuencia de ello las puntuaciones son las siguientes:
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Con qué se relaciona este documento
3 vínculos sin ambigüedad:
B83649632
empresa
contrato no recolectado
NIF: identificador canónico, no colapsa nada
:2022-188
expediente
contrato no recolectado
ningún contrato con esa clave — el expediente se identifica, pero no está en contratos · clave sin prefijo de órgano (se perdió al catalogar el documento)
En el papel ponía:
2022-188:2023-83
expediente
contrato localizado
el documento no trae órgano: cruce por AÑO-NNN: un solo contrato · clave sin prefijo de órgano (se perdió al catalogar el documento)
En el papel ponía:
2023-83Contrato: Contratación de una Póliza de Seguro del Parque Móvil del Ayuntamiento de Móstoles.
— BILBAO CIA ANONIMA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A